服務項目

初步評估

可行性分析

可行性分析將對基地所在地之市場需求, 基地週遭, 及基地本身進行評估, 並對競爭對手亦進行分析.   

確認項目開發主旨

確立業主, 及理事會對項目開發之主旨及經營理念, 並將開發主旨及經
營理念轉換成明確之開發及經營管理執行準則. 準則製訂後, 所有的合
作伙伴, 包括, 所有的顧問及受僱之人員皆應遵循

設計慨念規劃

對業主所將興建之一切設施皆以使用者的角度, 對每一空間或設備作完善的分析及定義, 必使每一空間及設備皆能具備完善之機能及流暢性, 便於長期經營管理及考量使用者的舒適性.  

確立管運理念

在確立項目開發主旨及設計規劃完成且確認設備之等級後, 下列各事項的經營管理理念也須確立.             

• 遊憩設施的需求
• 休閒設施之需求
• 公共設施之需求
• 會員/來賓之需求
• 更衣室之需求
• 精品店之構想
• 通訊系統的需求
• 電腦系統的需求
• 工程品質之需求標準
• 經營管理所需之系統性設備(例如: 電腦系統, 音樂視聽系統等.)的需求標準

上述事項實為開發前期作業之重點工作, 在產品明確的定義後, 則可進行項目開發之預算.

基地分析

對基地本身之特長, 限制, 潛在的發展機會, 及其可能面對之問題, 做一整體 的分析, 以確認該基地現有之規劃, 發揮了基地最大的潛在價值.      

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