服務項目

连续进行的管理服务

1. 管理

 1.1 监督和管理

提供必要的服务以正确的监督和管理该俱乐部，以确保有效率地运作，设施和优化为该俱乐部会员使用..

 1.2 定价结构

为各方面的俱乐部的运作推荐，建立和修改适当的价格，确保这一定价策略符合商业目标的客户。

 1.3 按法律和规章

建立和落实俱乐部所需的法律规章和规则，并确保清楚地了解,建立和执行的所有俱乐部用户。

 1.4 维修和维修

保持俱乐部所处在良好的条件，并在必要时刻建议，更换，维修和翻新俱乐部处所。

这将包含一个适当的预防性维修程序和实施节能措施。

谈判的合同与供应商，承建商和其他各方在结合的运作，为俱乐部达到最佳条件。

 1.5 风险管理

提供指引，程序和制度，以确保该俱乐部寻找正确的健康和安全风险，卫生和个人伤害的要求，以及安全和危机管理问题。

 1.6 资本改善

目前的建议和提案为发展该俱乐部的设施，为俱乐部的增长,盈利能力和形象将是适当的.

 1.7 活动方案

组织和协调全面的活动方案为成员和他们的客人，从而发挥俱乐部最大的设施，并提供充分的价值給成员。

这将包括給客户的建议，以便在端的事件和场合创造相当可观的曝光率,为协助俱乐部市场定位。

 1.8 宣传及公共关系

负责推广该俱乐部内部成员和向外社区发展的认识和定位。

这将包括通讯，宣传手册，广告（如适用）及宣传材料-所有发达，以提高俱乐部的身份。

 1.9 国际关系连接

建立和维护与本地和海外俱乐部和度假村的国际关系，并确保这些背景符合俱乐部会员的要求.

 2. 金融服务

 2.1 会计程序

保持适当的会计程序比如有关的发票，采购，工资和俱乐部一般会计。

 2.2 资产管理

保持内部控制措施和信息系统，以保障俱乐部的资产，以确保俱乐部高效的运作.

 2.3 业务报表

准备和陈述目前每月的业务报表，在总营收俱乐部业务的成果，将重新检讨这项业务涉及到财政预算中。

 2.4 银行和信用系统

发展足够和适当的银行程序和政策，以确保安全，该俱乐部的资金和最大利益，从这些资金。这也将包括信贷控制制度，以尽量减少坏账。

 2.5 财政预算

为俱乐部编制年度预算,监测业绩，其中包括确保现金流动可以为俱乐部得到充分的保障。

这些详细的预测，为俱乐部的运作，并将在此基础年度业务. 为客户和管理公司, 这将是一个重要的程序.

 2.6 税务

编制和备案俱乐部所有税务申报和其业务。

 2.7 采购政策

执行程序和管理收购所有股票和商品，包括谈判和应对所有供应商，以确保最佳的价格和条件为程序。

 3. 人事

 3.1 员工招聘

为俱乐部从事人事招聘行动，在不同要求的基础上，增加效率和有效运作俱乐部。

为俱乐部定聘用条件，薪酬水平，福利待遇和工作条件的人员,符合行业标准和财政预算.

 3.2 培训方案

制定和实施培训计划，留住工作人员，生产力，以及实施新的程序.

这将确保个人成长和内部晋升，眼于长远发展的卓越人力资源.

 3.3 人事档案

保存所有人员的人事档案和记录，以确保就业条件按照当地的法律和实务守则的规定。

监测和评价员工在各个方面的能力和表现工作。

 3.4 临时管理人服务

在正常业务流程中，短期内俱乐部的上层管理部门是成为不可或缺的。
 今天的SPA与休闲产业，未必有足够的额外资源支付员工必要的休息，如每年的年假。遇有紧急情况，如员工人身伤害或疾病，可以毁灭一个商业-尤其是在极具竞争力的市场，和在偏远的地区。

突如其来的困境,如丧失高层管理人员,因为搜索和招聘过程中，为人才的权利，以取代专门人员，在某些情况可采取6个月以上，下。

因此，临时管理人员服务插入到专科的情况下，以'保堡' 保持稳定的业务，直到有足够替代人员被招聘弥合。

3.5 现有设施的评语/审计

现有资产或设施的硬件有三方面的形式' :

• 原设计布局和空间分配，流量和选拔装修
• 维修硬件一段时间; 包括预防性维修
• 目前的市场需求扩建或改建要求作出回应
• 审查和分析每一个可产生设施的路线图，以帮助保持设施

 
审计可协助避免突来注资要求。评估资本置换储备地位和额外资金，予以撤销解除对管理压力和焦虑, 让员工把重点放在提供标准服务。

 3.6 管理评论/审计

为保持志标水准，往往独立审查管理做法最有益。这确保行业基准维持不变，但它也可以是一种为业务引入新的当代思想和政策等。

有计划，并协助管理审查是一个建设性的方式为管理团队合作，以自我评估和制定短期和中期的目标-为他人部门和自己提升。

这应该是一种双向的程序，而管理人员必须作出已知他们的期望从雇主和他们的职业生涯。

另外一个替代方案是聘请'秘密购物者” 的经验，研究设施和服务，编写一份报告，并计划采取补救行动连同目标和里程碑。

 3.7 系统与标准审查

砖头，装置设备及装备的休闲设施是非常重要和最好的设施服务。制度和标准，政策和标准的作业程序，可以区分两个设施与相同的硬件。

'固件'可以在很少或没有投资或资本改变和改善。然而，用户可以名显察觉着不同的效果。

 3.8 员工审计和评议

在提供服务的过程中，"硬件'和“固件'软件'的投资不仅是最关键的-它是迄今为止最难以得到的权利-尤其是在休闲行业不那么成熟的国家。

 3.9 资企业团队的形成

在日益复杂的世界，我们发现自己不断寻求创造性,更精密的结合方法，从而有效的资源获得优势。

这涉及到合资企业组成，即一定跨度，不同国家，文化，法律平台和银行规则。

创造一个公平和公正的合资企业在这种艰难的情况下可能会产生问题，如没有应有的谨慎和勤奋，可能无法持久。国际法委员会的顾问在这方面已建立了一个坚实,专业知识与智慧相靠近亚洲太平洋地区的平台。

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