服務項目

開業前經營管理之拹助

在缺乏有經驗的經營管理人才的勞動市場中, 如何有效的教育及傳遞經驗則要靠精密的規章制度. ILC將協助業主建立一現場營管單位及作業體系, 及規章制度以訓練有能力及有效率之員工.       

建立經營管理程序

規劃完整的人力需求, 人事組織表, 及各職稱人員之工作內容, 及召工進度及各部門之職工手冊.

建立曼宁引导和招募时间表

人事部門的管理乃是以現代化的管理辦法, 以完善的制度來減低員工的離職率, 確保職工之工作效率進而使在職之員工皆能接受完善的訓練及建立友善的公司文化.
          
ILC的顧問群將安排一系列的訓練演講, 座談會, 以加強職工在下列各方面的專業知識; 如接待員的禮儀, 電話應對之技巧, 更衣間的管理, 社交能力及會員投訴的處理技巧, 健身房的管理, 美身計劃及健身諮詢的建立, 維修計劃的擬訂, 電腦技術, 銷售技巧, 垂直及橫向之銷售, 企劃, 清潔及設備保管等專業知識的建立等.
          
如需進一步將人員送往其他聯網會所, 或酒店做專業之現場訓練, 亦可由ILC 代為安排, 但人員之薪金及其他費用應由業主負擔.

協助採購營管設備

ILC 因協助許多業主以優惠價格採購專業設備及器材, 故由業主指定協助採購之器材將向酌收服務費．　　

財務預算規劃和业务建模

以詳情的假設及計算公式將營運開始之頭12個月的財政收支作一詳細的分析及預測.

製作開業前營管預算

將對業主提出詳盡的開業前經營管理費用, 經審核確認後依計劃執行.     

製作五年經營預期報告

對業主提出依據過去之發展狀況及將各種可能之假設影響因素皆列入考量後而製做之五年營業預測報告.          

項目預算控制

顧問將與業主之財務長合作,以確實掌控項目預算之支出, 並對業主提出如何做最經濟之選擇,成本控制策略, 必要時協助替代方案或如何刪減修正預算.         

財政制度之建立

協助業主以電腦化系統來處理財務, 該系統應符合當地之法規, 善良傳統及習俗. 該系統之執行方式亦能提供與,國際性類似之俱樂部之財務體系相比較之結果.        

開業前人員之訓練

ILC 將於開業前提出員工訓練計劃         

維修計劃及執行方式之規劃

ILC 將協助提出一項為防範未然之維修計劃, 以確立於計劃中指出之特殊設備應當執行定期的維修以確保設備之功能完善的發揮及減低維修費用.

IT系统的建议和整合

ILC会不断地评估新兴技术和监测当代行业发展趋势和需要。最佳解决方案是确定它集成了多种应用，以生产先进的客户和会员为重点的模式，而不是单纯的管理为基础的解决方案。

分析

这涉及到决策的批判性分析俱乐部的盈利和亏损. 建议将作以简化操作尽量增加收入和降低成本。全面管理业务检讨（铁道部）也已可用。

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